12月2日下午，集團黨委副書記、副董事長、總經理李強主持召開月度生產經營分析會，集團經理室成員、紀委書記、各部室主要負責人及下屬企業主要負責人、分管負責人出席會議。

  會議通報了當前生產經營情況和企業業績考核目標序時完成情況，各部室圍繞生產經營工作匯報了近期重點工作開展情況，各下屬公司分別匯報了各項經濟指標的完成情況、重點項目跟蹤情況及下月工作重點等，集團分管負責人結合分管領域進行了點評并提出意見建議。

  李強指出，回顧總結11月份生產經營情況，主要存在六個方面的亮點和不足：市場開拓力度加大，但資源整合不足；部分指標明顯改善，但總體序時不夠；工程項目穩步推進，但收尾工作不快；人員調整不斷優化，但人手短缺不少；風險管理總體可控，但隱患問題不??；制度建設逐漸完善，但執行效果不佳。

  李強強調，12月份既是今年的收官之月，也是承接來年的開啟之月，要盡最大努力，攻堅克難，把各項目標任務圓滿完成好；同時要提前布局，超前謀劃好明年各項重點工作，為明年開好局，起好步，打好基礎。

  李強要求，要分秒必爭、緊鑼密鼓、有條不紊，扎扎實實開展好12月份重點工作。一是全力以赴抓好目標沖刺。要體現責任擔當、加強溝通對接、嚴格考核獎懲，確保較好完成全年目標任務。二是一著不讓強化項目為王。要合力爭項目、加快建項目、提前謀項目，確保落地一批重大項目支撐來年發展。三是精準有序保證資金周轉。要加快資金回籠、用好信貸額度、從嚴資金撥付，確保資金安全高效運行。四是固本強基實現人才強企。要配備好人員、培養好員工、引進好人才，確保集團人才資源良性循環。五是如履薄冰抓好安全生產。要壓緊壓實責任、注重風險排查、強化專項整治，確保集團生產形勢穩定。六是科學合理謀劃來年工作。要立足自身實際、聚焦短板弱項、突出重點難點，確保集團明年工作高質量起步。（辦公室供稿）